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66avenue du Maine 75014 Paris - N°Ref 3562P0. 66 avenue du Maine 75014 Paris - N°Ref 3562P0. Fiche produit - Edition du JJ/MM/AA. Rechercher. Imprimer la page produit. Partager la page. Accueil; 66 avenue du Maine 75014 Paris - N°Ref 3562P0; linkedin; Recevoir la newsalert. Soumettre. Pour recevoir une newsalert à chaque publication d'une actualité, merci de saisir

bureauxet commerces, Paris-région parisienne, province et en Europe. CARACTÉRISTIQUES JURIDIQUES Date de création : 26/01/1968 N° de siren : 784 852 261 RCS Paris Durée : 99 ans Capital maximum statutaire : 459 000 000 € Visa AMF : SCPI n° 17-38 du 01/09/2017 Société de gestion : La Française Real Estate Managers

Bordeaux- Paris - Lyon, France 66 Avenue du Maine, 75014 Paris, FR Get directions 4, Rue Paul Montrochet Bâtiment C Lyon, Auvergne-Rhône-Alpes 69002, FR Get directions 165 avenue de Bretagne Lille, Hauts-de-France 59000, FR Get directions 66, Avenue du Maine Heron Building Paris, Île-de-France 75014, FR Get directions Employees at ESCEN Ecole

DConsultants – Développement et Conseil, société par actions simplifiée au capital de 80.000 euros, ayant son siège social au HERON BUILDING, 66 avenue du Maine, 75014 Paris immatriculée au Registre du commerce et des sociétés de Paris sous le numéro 382 380 244, représentée par son Président, la société Marie Hortense de Sion, société à responsabilité

^{ActualitésMayenne12 janvier 2021 à 9h56 - Modifié 13 janvier 2021 à 16h32 par Alexis Vellayoudom L'Espace M dédié aux acteurs locaux, entreprises et associations, part du 13ème étage de la Tour Montparnasse pour le Heron Building Nouveau bâtiment et nouvel étage pour l’Espace M ! Le local du département dédié aux acteurs locaux, entreprises et associations part du 13ème étage de la Tour Montparnasse. "Le bail arrivant à échéance", explique le département, il fallait trouver un nouvel espace facilement accessible depuis la gare. C'est donc le Heron Building qui a été choisi. Situé au 66 avenue du Maine dans le 14ème, le département investira un local moins grand que le précédent, 300 m² au 16ème étage de l'immeuble pour un loyer mensuel de 20 500 euros et un bail de 3 ans. L'immeuble où sont installés les groupes Lactalis, Legendre et Le Duff se trouve à 100 mètres de la gare avec 5 parkings à proximité. Il est desservi par 4 lignes de métro. Le déménagement est prévu pendant le premier semestre INFOSDerniers podcasts infosAutres articles qui pourraient vous intéresser}

HéronBuilding 12ème étage 66 avenue du Maine 75014 PARIS 1 340 1 190 50 % BUR 47 rue d’Enghien 75010 PARIS 2 398 2 313 15 % ACT Le Toronto Parc St Laurent 54 route de Sartrouville 78230 LE PECQ 2 902 1 145 100 % 1T 2015 70 % 80 % 90 % 2T 2015 86,1 % 83,8 % 84,1 % 84,1 % 83,6 % 81,4 % 83,6 % 87,6 % 86,4 % 3T 2015 4T 2015 86,0 %

Argumentaire L’Université du Domicile est un espace de recherche et de professionnalisation à vocation nationale au service des habitants » du domicile. Elle a pour ambition de les accompagner dans le développement de leur savoirs et savoirs faire au domicile, liés aux pratiques et aux usages du domicile. L’Université du Domicile est composée d’équipes dédiées à la conception et à la dispense d’offres de professionnalisation, à la mise en place de projets d’innovation sociale à vocation professionnalisante et au développement de programmes de recherche. La valorisation des compétences liées aux pratiques et usages du domicile se fait en lien avec Iperia et In Situ, membres d’un même groupement. En 2014, notre université a organisé une conférence de consensus sur le domicile qui a mis en évidence combien les formes et les fonctions du domicile étaient multiples. Les échanges et les différents intervenants ont mis l’accent à la fois sur les invariants qui constituent le domicile mais également sur ses évolutions et son dynamisme. Les derniers mois passés ancrés dans la crise sanitaire ont remis la question du domicile au cœur d’une approche multiple et incitent à engager des travaux complémentaires aux conclusions de cette première conférence de consensus, en s’attachant particulièrement à élargir le spectre des travaux dans différentes disciplines et en lien avec les pratiques du quotidien. Cette culture du domicile » Ennuyer, 2006 rappelle combien on ne peut se prémunir d’aborder ce thème sans en accepter sa complexité. Il n’existe pas un domicile mais des domiciles de la même façon que quand certains s’attachent au mot domicile », d’autres y préfèrent la notion de chez-soi Chollet, 2015. Ce débat sémantique n’est en rien un débat futile et mérite justement une attention particulière dans les travaux, non pas là encore pour catégoriser mais pour en définir à la fois sociologiquement mais aussi psychologiquement ce qui fonde le domicile pour ses habitants. La fixité du mot domicile est ancrée dans le périmètre étroit et incontestable de l’article 102 du Code civil comme le lieu dans lequel la personne a son principal établissement ». En d’autres termes, l’endroit où elle est supposée demeurer en permanence et qui permettra de pouvoir la contacter. D’un domicile permanent peuvent s’ajouter des domiciles annexes mais aussi le fait d’être sans domicile Marpsat, 2004. Le présent ouvrage collectif s’articulera autour de trois axes Habiter seul et avec d’autres Des murs, une porte, un toit et des fonctions multiples A la frontière de plusieurs mondes L’axe 1 Habiter seul et avec d’autres » s’attachera à faire valoir l’ensemble des travaux autour des solitudes que peuvent amener la vie au domicile, que ce soit pour le télétravailleur qui peut vivre une révolution tranquille Dortier, 2017 ou au contraire plus agitée entrainant parfois des souffrances notamment par la frontière parfois mince qui s’opère entre vie professionnelle et vie personnelle Dumas et Ruiller, 2014. Ces solitudes peuvent être plus ou moins vives selon le lieu de résidence et en cela il sera intéressant d’aborder la question des domiciles dans leur environnement proche que sont les quartiers et plus généralement le voisinage, comme l’ensemble des initiatives prises par exemple pour les personnes âgées Membrado, 2003. Habiter seul et avec d’autres se vit aujourd’hui dans des expériences diverses qui peuvent prendre la forme du couchsurfing ou encore des habitats participatifs Parat-Bezard, 2017 où les projets de vie se conjuguent au pluriel et les rencontres sont fortuites ou pérennes. Enfin, dans cet axe nous souhaitons tout particulièrement aborder la question de tous les habitants, quel que soit leur âge, et de l’évolution de ceux-ci dans ce domicile qui s’adapte, qui se bricole, qui s’ajuste Nony, 2012 et qui voit parfois des habitants partis revenir de façon durable comme c’est le cas de ce qui est appelée la génération boomerang Costa-Pradès, 2014. L’axe 2 de cet appel à contributions rendra compte des travaux récents en matière de formes juridique du domicile Henriot, 2019. En quoi l’appareil législatif a-t-il consacré ses dernières recherches au domicile et à l’ensemble de ses extensions ? Des recherches très précises Demoule, 2004 ont été consacrées à ce qu’est une maison soit une porte, un toit et des murs ce que représentent souvent schématiquement les enfants lors de leurs premiers dessins. Pourtant, la forme même de la maison a elle aussi évolué faisant apparaitre des maisons aux dimensions et aménagements multiples. D’un lieu à un autre sur cette Terre, les domiciles sont protéiformes ce qui augure une richesse des liens, des structures et des fonctions qui les fondent. C’est pourquoi l’axe 2 de cet appel à communication abordera cette multiplicité de réalités tant dans les aménagements intérieurs avec ce qui est souvent appelé la passion française du bricolage Donnat, 2016 qu’extérieurs faisant du garage, du jardin etc. des prolongements de vie du domicile. En prenant en compte l’ensemble de ces aspects, quelles sont les définitions actuelles du domicile, de la résidence, du chez-soi, de l’habitat ? Rossello, 2004 En quoi la sémantique qui ne se stabilise pas, montre le dynamisme de ce lieu que chacun s’approprie à sa manière et réaménage au fil des ans et en lien avec les évolutions sociétales et environnementales de plus en plus prégnantes normes handicap, matériaux écologiques etc. ? La métaphore de la porte de la maison nous permet d’envisager le troisième axe de cet appel à contributions comme s’articulant autour de la problématique de ce domicile à la frontière de plusieurs mondes. Les nouvelles technologies sont venues impacter directement le domicile dans ses rôles, avec la place du télétravail Sarthou-Lajus, 2020 mais aussi la place de cette fenêtre du monde dans nos pièces de vie, que cela prenne la forme des jeux vidéo, des médias et de l’ensemble de ce que font les makers Goyon, 2016 et des youtubers, qui de leur domicile entrent dans le nôtre Levoin, Lessouard, 2019. Parfois, ce sont des nécessités impérieuses qui s’imposent à nous et qui font alors du domicile un lieu de nouvelles socialités et pratiques comme c’est le cas de ce qui est appelée la sanitarisation du domicile Alvarez, 2016. Ce volet est essentiel dans la compréhension de nouveaux rôles du domicile en lien avec les réalités vécues par des millions de familles. Notre ouvrage collectif tendra donc à mettre en avant les travaux relayant des recherches et pratiques tournées autour de cette question du bien vieillir à domicile mais aussi de l’ensemble des métiers qui se font à domicile tels que les assistants de vie Feldman, 2016 mais aussi les professions médicales intervenant également dans ce cadre. Le domicile est aujourd’hui réinvesti par plusieurs rôles que les conditions économiques et sociales imposent et en cela il agit sur l’ensemble des pans de notre vie quotidienne. A ce titre deux exemples, dans le secteur des particuliers employeurs et de l’emploi direct, en 2018, on compte 1,4 million de salariés au service de 3 ;4 millions de particuliers employeurs. Dans le secteur de la vente directe au domicile, selon les derniers chiffres recensés en 2018, près de 480 000 emplois sont pourvus pour un marché qui représente 4,45 milliards d’euros[1]. Quelles sont les recherches actuelles menées sur ce domicile devenu lieu d’achats et de ventes ? Comment les domiciles s’ajustent et pourquoi les habitants ouvrent leur porte de plus en plus à des activités économiques faisant de leur cuisine un lieu pour un chef étoilé, leur salon pour une coiffeuse expérimentée et itinérante et la chambre de l’enfant devenue école particulière ? Que vont chercher les habitants dans ces pratiques, qu’elles soient nouvelles ou pas ? Le domicile retrouve t’il ici sa place de lieu invariant de convivialités et d’apprentissages comme c’était le cas au Moyen âge par exemple Vial, 2009 ? Au contraire, le domicile est-il aujourd’hui en train de vivre une révolution portée par les nouvelles technologies, les préoccupations écologiques, économiques et sanitaires en cette année si particulière ? Conditions de soumission Le présent appel à communications est ouvert aux chercheurs, aux universitaires, aux jeunes chercheurs ayant soutenu leur thèse depuis moins de 5 ans mais aussi aux praticiens, associatifs, entrepreneurs etc. Les propositions peuvent être rédigées en français, en anglais, en espagnol et en italien. Sont attendus Une contribution présentant le projet d’article envisagé de 3000 caractères espaces compris La précision de l’axe choisi Un résumé de dix lignes Un titre même provisoire Une liste de six mots-clés Une liste de quelques références bibliographiques Vous veillerez à y indiquer également vos noms, prénoms votre institution votre adresse postale professionnelle et une adresse électronique Les propositions sont à envoyer en fichier attaché en format word et/ou PDF à Calendrier Date limite de soumission des propositions 26 mars 2021 Retour aux contributeurs sur l’acceptation ou non de leur papier 30 avril 2021 Envoi de la contribution finale pour ouvrage collectif 30 juillet 2021 Ouvrage collectif Premier trimestre 2022 Évaluation Les membres du comité en charge de la sélection des propositions de contribution sont les suivants Alizée Delpierre, Post-doctorante en Sociologie du travail et Sociologie des domesticités, Sciences Po Paris Martine Janner-Raimondi Professeure des Universités en Sciences de l'Education, Laboratoire Experice EA 3971, Université Sorbonne Paris Nord Sandrine Leroyer Chargée de projets en innovation sociale, Université du Domicile Audrey Loury Doctorante CIFRE, laboratoire CIRNEF Normandie Universités – EA 7454 et Université du Domicile Patrick Obertelli Professeur à Centrale Supélec, Laboratoire Cnam Formation et Apprentissages Professionnels Anne Pellissier-Fall Maitre de Conférences, Laboratoire CIRNEF Normandie Université- EA 7454 Mélanie Tocqueville, Docteure en sciences de l’éducation et responsable du département recherche de l’Université du Domicile Richard Wittorski, Professeur des Universités en sciences de l’éducation, Laboratoire CIRNEF Normandie Université – EA 7454 Bibliographie sélective Costa-Prades, B. 2014. Les enfants boomerang. L'école des parents, 44, 19-21. Donnat, O. 2009. Les passions culturelles, entre engagement total et jardin secret. Réseaux, 11, 79-127. Dortier, J. 2017. Travailler chez soi, une révolution tranquille. Dans , J. Dortier, Travail, guide de survie pp. 102-107. Auxerre, France Éditions Sciences Humaines. Dumas, M. & Ruiller, C. 2014. Le télétravail les risques d'un outil de gestion des frontières entre vie personnelle et vie professionnelle ?. Management & Avenir, 88, 71-95. Feldman, N. 2016. ‪Christelle Avril, Les aides à domicile. Un autre monde populaire‪ Paris, La Dispute, coll. Corps, santé, société », 2014. Travail et emploi, 11, 197-199. Goyon, M. 2016. ‪L’obsolescence déprogrammée Fablabs, makers et repair cafés‪ Prendre le parti des choses pour prendre le parti des hommes. Techniques & Culture, 11-2, 236-239. Henriot, P. 2019. La Cour de cassation évacue le droit à la protection du domicile. Plein droit, 33, 45-48. Levoin, X. & Louessard, B. 2019. Le déplacement de l’incertitude au cœur de la reconfiguration d’une filière Le cas de la fiction sur YouTube. Réseaux, 11, 83-110. Marpsat, M. 2004. Les personnes sans domicile ou mal logées. Travail, genre et sociétés, 11, 79-92. Membrado, M. 2003. Les formes du voisinage à la vieillesse [*]. Empan, 44, 100-106. Nony, I. 2012. Le kaléidoscope du domicile. VST - Vie sociale et traitements, 44, 21-26. Rossello, J. 2004. À domicile » un espace d'intimité. VST - Vie sociale et traitements, 44, 110-116. Sarthou-Lajus, N. 2020. En télétravail » ou en présentiel » ?. Études, 1111, 5-6. Vial, J. 2009. L'éducation au Moyen Age. Dans Jean Vial éd., Histoire de l'éducation pp. 21-34. Paris cedex 14, France Presses Universitaires de France. Note [1] 66avenue du Maine (Heron Building) 75014 Paris {[{ '+33153629857' | formatPhoneNumber}]} Chiffre d'affaires 2020. 3,7 M€ Employés 2020. 28. Indice de confiance. Conseil pour les affaires Conseil aux entreprises Conseil financement Conseil en stratégie Conseil en prestations. La structure dénommée D&Consultants - Developpement&Conseil exerce dans le conseil de

Lundi 09h00 à 12h00 - 14h00 à 18h00 Mardi 09h00 à 12h00 - 14h00 à 18h00 Mercredi 09h00 à 12h00 - 14h00 à 18h00 Jeudi 09h00 à 12h00 - 14h00 à 18h00 Vendredi 09h00 à 12h00 - 14h00 à 18h00 Samedi 09h00 à 12h00 - 14h00 à 18h00 Dimanche Fermé Précision sur les horaires Randstad Siege social 66 av du Maine Heron Building 75014 Paris Activités Cabinets de recrutement Directeur Effectif 1 personnes Code Naf Siret Contact Email Internet * 2,99 €/appel. Ce numéro valable 10 minutes n'est pas le numéro du destinataire mais le numéro d'un service permettant la mise en relation avec celui-ci. Ce service édité par Pourquoi ce numero ? Entreprises semblables ... Indépendants, Entreprises, Organismes ou Associations, créez portail internet et votre fiche de présentation gratuitement sur ce portail. Contactez-nous - © -

75014PARIS Héron Building - 66 avenue du Maine - 14 e étage Il s’agit de l’acquisition d’un plateau de bureaux de 1 132 m² au 14e étage de l’immeuble « Héron Building » dans le 14 e arrondissement de Paris, idéalement placé au pied de la Gare Montparnasse et du projet les Ateliers Gaité développé par UWR. Avenant à l'accord d'entreprise sur la durée et l'aménagement du temps de travail du 19 décembre 2016 - Horaires individualisés Application de l'accordDébut 15/04/2019 Fin 01/01/2999 Société D&CONSULTANTS - DEVELOPPEMENT&CONSEIL Le 15/04/2019Aménagement du temps de travail modulation, annualisation, cyclesAutres dispositions durée et aménagement du temps de travailAménagement du temps de travail modulation, annualisation, cyclesAutres dispositions durée et aménagement du temps de travailAménagement du temps de travail modulation, annualisation, cyclesAutres dispositions durée et aménagement du temps de travailAménagement du temps de travail modulation, annualisation, cyclesAutres dispositions durée et aménagement du temps de travailAVENANT A L’ACCORD D’ENTREPRISE SUR LA DUREEET L’AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL DU 19 DECEMBRE 2016HORAIRES INDIVIDUALISEESEntre D&Consultants – Développement et Conseil, société par actions simplifiée au capital de euros, ayant son siège social au HERON BUILDING, 66 avenue du Maine, 75014 Paris immatriculée au Registre du commerce et des sociétés de Paris sous le numéro 382 380 244, représentée par son Président, la société Marie Hortense de Sion, société à responsabilité limitée dont le siège social est situé 1, rue Paul Séjourné, 75006 Paris, immatriculée au Registre du commerce et des sociétés de Paris sous le numéro 794 538 694, elle-même représentée par son gérant, Madame xx Ci-après dénommée la Société », D’une part,Et,Monsieur xx, en sa qualité de Délégué du est convenu ce qui suit PREAMBULELes modalités d’aménagement du temps de travail au sein de la société D&Consultants sont actuellement encadrées par l’accord d’entreprise du 19 décembre 2016 sur la durée et l’aménagement du temps de travail et son avenant du 19 février 2018 relatif au compte épargne accord a notamment permis de mettre en place au sein de l’entreprise des horaires individualisés au bénéfice des salariés de D&Consultants dont la durée du travail est décomptée en heures sur la dans ce contexte que, le 8 avril 2019, la direction de D&Consultants a fait connaître son intention au délégué du personnel titulaire de réviser l’accord du 19 décembre 2016 afin de modifier les modalités d’organisation des horaires individualisés et répondre ainsi au mieux aux attentes des salariés concernés. Le 15 avril 2019, Monsieur xx a indiqué à la Société qu’il souhaitait négocier et qu’il ne serait pas mandaté par une organisation mentionnée à l’article L. 2232-23-1 du Code du travail. La négociation du présent avenant s’est alors opérée avec Monsieur xx, dans le respect des dispositions des articles et suivants du Code du travailAux termes des réunions, les Parties ont décidé de conclure le présent avenant, qui complète et se substitue partiellement à l’accord d’entreprise du 19 décembre 1 - Champ d’application et objetLe présent avenant concerne l’ensemble des salariés de la société D&Consultants. Les collaborateurs à statut spécial et/ou temporaire contrat d’apprentissage, de professionnalisation, stagiaires école, intérimaires…, ainsi que les collaborateurs travaillant à temps partiel, étant régis par des dispositions légales spécifiques et n’étant pas concernés par l’accord d’entreprise du 19 décembre 2016, ne sont donc pas également concernés par le présent présent avenant modifie les dispositions de l’article 5 relatif aux Horaires Individualisés de l’accord d’entreprise sur la durée et l’aménagement du temps de travail du 19 décembre 2016, ainsi que son Annexe 3. Article 2 – Modalités d’organisation des horaires individualisésLes horaires individualisés correspondent à des horaires permettant à chaque salarié de choisir ses heures d’arrivée et de départ à l’intérieur de plages horaires déterminées dites plages mobiles » sous réserve qu’un certain nombre d’heure soient accomplies durant la journée à des heures obligatoires pour tous, dites plages fixes ».Les conditions et modalités d’organisation des horaires individualisés sont prévues à l’article 5 de l’accord d’entreprise du 19 décembre de cet accord rappelle que chaque journée de travail est divisée en différentes périodes, alternant plages mobiles et fixes et que la détermination des plages horaires mobiles et fixes est précisée en Annexe 3 à l’accord du 19 décembre 2016. Les Parties ont décidé de conclure le présent avenant afin de modifier les plages horaires mobiles et dans ce contexte que le présent avenant modifie l’article de l’accord du 19 décembre 2016 comme suit, ainsi que l’Annexe 3 comme ci-dessous en annexe du présent avenant Horaires L’horaire hebdomadaire de travail est réparti sur cinq jours de travail, du lundi au vendredi, ou moins par semaine, par journée entière ou demi-journée de journée de travail est divisée en quatre périodes et chaque demi-journée de travail est divisée en deux périodes, alternant plages mobiles et fixes Sur les plages fixes, les salariés concernés doivent impérativement être à leur poste de les plages mobiles, les salariés concernés pourront organiser leur temps de travail et déterminer librement leurs horaires d’arrivée et de départ, tout en respectant les horaires des plages détermination des plages horaires mobiles et fixes est précisée en annexe 3 au présent accord. Il est rappelé que la durée effective de travail des salariés concernés reste fixée à 35 heures par semaine. Ces nouvelles dispositions se substituent intégralement à celles de l’article de l’accord d’entreprise du 19 décembre 2016, qui étaient précédemment en vigueur au sein de D& outre, l’Annexe 3 en annexe du présent avenant se substitue intégralement à celle de l’Annexe 3 initiale de l’accord d’entreprise du 19 décembre 2016, qui étaient précédemment en vigueur au sein de D&ConsultantsArticle 3 - Dispositions Durée de l’accord, suivi de l’avenant et dénonciationLe présent avenant est conclu pour une durée indéterminée et entrera en vigueur le 15 avril 2019, sous réserve de l’accomplissement des formalités de dépôt prévues l’instar de l’accord du 19 décembre 2016 qu’il révise partiellement, un suivi du présent avenant sera réalisé chaque année entre la Direction et le délégué du personnel au cours du premier présent avenant pourra être révisé et dénoncé dans les mêmes conditions que l’accord Dépôt et publicitéLe présent accord sera déposé, en deux exemplaires auprès de la Direccte un exemplaire électronique et un exemplaire papier et en un exemplaire auprès du greffe du Conseil des Prud’hommes de sera porté à la connaissance de l’ensemble des salariés concomitamment à la procédure de à Paris, le 15 avril 2019 en 4 exemplaires originaux, dont un pour chaque partie et deux pour les formalités de la société D&Consultants Le délégué du personnel titulaireMadame xx Monsieur xxGérantANNEXE 3Note relative aux Horaires individualisésLes horaires individualisés correspondent à des horaires permettant à chaque salarié de choisir ses heures d’arrivée et de départ à l’intérieur de plages horaires déterminées dites plages mobiles » sous réserve qu’un certain nombre d’heure soient accomplies durant la journée à des heures obligatoires pour tous, dites plages fixes ». La présente note a pour objet de détailler les modalités des horaires individualisés, dont la mise en œuvre répond au souhait du personnel concerné. Lors d’une réunion en date du 19 décembre 2016, le délégué du personnel a émis un avis favorable à une organisation du temps de travail selon un dispositif d’horaires individualisés pour le personnel concerné, dont les modalités sont rappelées du travail est informé du dispositif en concernéLes horaires individualisés concernent à ce jour les salariés soumis à un horaire hebdomadaire de travail de 35 L’horaire hebdomadaire de travail est réparti sur cinq jours de travail, du lundi au vendredi, ou moins par semaine, par journée entière ou demi-journée de journée de travail est divisée en quatre périodes et chaque demi-journée de travail est divisée en deux périodes, alternant plages mobiles et fixes Sur les plages fixes, les salariés concernés doivent impérativement être à leur poste de les plages mobiles, les salariés concernés pourront organiser leur temps de travail et déterminer librement leurs horaires d’arrivée et de départ, tout en respectant les horaires des plages détermination des plages horaires mobiles et fixes est la suivante Présence obligatoire pendant les plages fixes De 9h00 à 12h15 matinDe 14h à 17h15 après-midiPrésence facultative pendant les plages mobiles De 7h à 9h00 matinDe 17h15 à 21h après-midi La présence obligatoire est de 6h30 par journée entière et de 3h15 par demi-journée ; les heures restant dues pour chacun des salariés conformément à la durée du travail prévu à leur contrat de travail seront faites suivant le choix de l’intéressé et sous réserve du respect de la durée maximale de travail de 10 heures par jour. Toutefois, il est demandé à chaque personne concerné d’adapter l’utilisation des plages variables aux nécessités du service. Une période d’une heure minimum entre 12h15 et 14h constitue la pause obligatoire du déjeuner. En cas de pause d’une durée inférieure, le temps de travail ainsi accompli n’est pas comptabilisé. Il est rappelé que la durée effective de travail des salariés concernés reste fixée à 35 heures par semaine. Report d’heuresLe report d’heures s’effectue dans le cadre de la semaine ou d’une semaine vers l’ report d’heures d’une semaine à une autre ne peut excéder trois heures au maximum et le cumul des reports ne peut avoir pour effet de porter le total des heures reportées à plus de durée maximum de travail effectif ne doit en aucun cas dépasser dix heures par du temps de présenceAfin d’assurer le contrôle de la répartition du temps de travail, d’éviter toute erreur dans le calcul des rémunérations et de permettre à chacun de gérer au mieux son propre horaire, les salariés concernés devront tenir le décompte de leur temps de travail, effectué par voie d’auto-déclaration quotidienne et ce, sous le contrôle de leur responsable hiérarchique. AbsencesChaque salarié informe son supérieur hiérarchique de ses absences. Les absences inférieures à une journée entière ne se constatent que pendant la plage fixe et sont décomptées pour leur durée réelle à l’intérieur de cette absences d’une journée entière sont décomptées sur la base de l’horaire de référence divisé par le nombre de jours ouvrés du mois en Seront considérées comme retards les prises de service intervenant après le début de la plage fixe ou après l’heure de reprise de l’après-midi, sauf si elles ont été autorisées préalablement par le supérieur de compteEn cas de rupture du contrat de travail quel qu’en soit l’auteur, il y a lieu de régulariser le crédit ou le débit d’heures à l’intérieur du défaut, le débit d’heures sera retenu et le crédit sera payé aux taux horaire normal. Les mêmes dispositions s’appliquent au cas de rupture du contrat de travail sans préavis. .